Осталось 9 мест

Практический онлайн-курс Agile Project Manager с нуля

Что получите в результате обучения
Навыки PMа, необходимые работодателям
Возможность самостоятельного ведения IT-проекта
Работу по Agile-методологии IT компаний (Scrum, Kanban, Scrumban)
SoftSkills: учимся решать конфликты, направлять команду на достижение общих целей и не только
8 недель
Длительность курса
Онлайн, 2 раза в неделю
Формат обучения
Для начинающих
Уровень курса
$349
Стоимость курса

В программе

Лекции, командные практические задания, еженедельные тесты и подробный разбор практических заданий каждой команды.
Итоговый тест в конце курса, по результатам которого выдается сертификат.
Программа курса

Project manager востребован на рынке

2 000
бел. рублей
Средняя зарплата начинающего специалиста
1000+
вакансий
Доступно прямо сейчас по версии ресурса rabota.by и dev.by
Кто обучает?
Кто обучает?
Алексей Гузов
Senior Agile Project Manager с 5-летним опытом работы в разработке програмного обеспечения

Среди реализованных проектов Web-сервисы: Биржа долгов, CRM-система, крупная SEO-платформа. Также мобильное приложение для крупной розничной сети и SEO-платформы.
Налаживаю процессы в IT-командах, внедряю методологию Scrum и Kanban в IT-продукты. Формирую у команды продуктовое мышление и помогаю ей достичь своих целей. Помогаю создать собственный проект или масштабировать и улучшать готовый продукт.

Главное достижение
Реализовал отлаженные процессы в команде разработки проекта. Внёс существенный вклад в вывод платформы SE Ranking на международные рынки с увеличением клиентов в два раза.

Что будет во время обучения?

Во время учебы вы сможете пройти все этапы разработки, используя собственную идею или присоединившись к готовой.  Да, каждый из проектов имеет свои особенности. На курсе вы научитесь на практике находить подход к проекту, а также:

Выделять основные этапы Agile-разработки программного продукта
Создавать проектную документацию
Разрабатывать прототипы для выбранной идеи
Выбирать нужную Agile-методологию (Scrum, Kanban или Scrumban)
Проводить оценку задач и планирование работы команды
Использовать инструменты: Jira, Confluence, Balsamiq, Trello или Miro

Кому подойдет курс

Новичкам в управлении IT-проектами
Вы узнаете на практике, какие процессы происходят в IT-разработке, как правильно применять методологии и подходы в процессе работы. Научитесь оценивать задачи и планировать все этапы их реализации, управлять командой и взаимодействовать с каждым участником. На практике будет рассмотрено решение большинства проблемных ситуаций, возникающих в процессе работы.
IT-специалистам, которые хотят отработать навык управления процессами
Не важно, вы – бизнес-аналитик, тестировщик, разработчик или же просто работаете в этой сфере, а быть может хотите создать свой продукт. На курсе вы отработаете все этапы разработки ПО с позиции руководителя. Будет четкое понимание того, как на самом деле должны работать процессы, как правильно их настраивать и как коммуникация помогает в реализации задуманного. Кроме того, вы научитесь строить реалистичную и реализуемую дорожную карту (road map).

Курс даст вам не только необходимые знания, но и поможет найти работу

Помощь в поиске работы

Вместе оформим резюме
Вы научитесь создавать резюме, выделяющее все ваши достижения, отражать в нем свои умения и опыт.
Найдем подходящие вакансии
Вы сможете выбрать подходящие позиции, а также будете знать, на что стоит обращать внимание при выборе работы. Ведь часто вакансии, кажущиеся привлекательными, на деле не такие уж и стоящие.
В итоге вы получите работу мечты
В результате вы получите рекомендации к резюме и будете знать, как правильно проходить собеседование. Оффер мечты уже ждет вас ☺

Программа курса

Для практических заданий все студенты будут разделены на команды и смогут реализовывать собственную идею проекта.
Как это работает:
Перед курсом студенты выдвигают свои идеи проектов. Из них выбираются лучшие (наиболее полезные для практики) для каждой команды. Те, у кого нет конкретной идеи, присоединяются к одной из заинтересовавших их подгрупп. Команда выбирает лидера, это может быть любой член команды.
После этого приступаем к занятиям.

Занятие 1
Введение
В этом уроке вы узнаете, что такое проект, кто такой Project Manager, из чего состоит жизненный цикл проекта, познакомитесь с методологиями разработки и IT-терминологией.
Занятие 2
Подготовка проектной документации
Выявляем основные требования, необходимые для описания функционала и структуры технического задания. Вы узнаете на практике, как правильно писать техзадание, на что обращать внимание.
Занятие 3
Практика Confluence и Balsamiq
Программы, необходимые для документирования и прототипирования, позволяющие создать каркас для требований к ПО. Вместе с командой вы разрабатываете техническое задание и прототипы для проекта.
Занятие 4
Команда и ее цели (+ Практика постановки целей)
Вы подробнее узнаете о команде разработки, из каких специалистов она состоит, как собирать команды для конкретных типов проектов, как ставить цели для команды так, чтобы они были достигнуты. На практике отработаем постановку не только командных, но и собственных целей.
Занятие 5
SCRUM
Методология Scrum, ее ценности, события, роли и все, что необходимо для реализации проектов по ней. Вы будете знать и уметь применять Scrum в командном проекте.
Занятие 6
Kanban (+ Практика Jira для обоих методологий)
Методология Kanban, доска Kanban, для каких проектов она подходит, и как применять ее так, чтобы она работала наиболее эффективно. На практике мы реализуем полный цикл разработки ПО, чтобы понять, как правильно вести проект от начала и до конца. Проекты создаются в Jira, значительно упрощающей процесс работы с командой. Там же ведутся доски для каждой команды по разным методологиям.
Занятие 7
Пользовательская история (+ Практика постановки задач)
Все про эпики, пользовательскую историю, задачи и подзадачи. Как их ставить, правильно формулировать и группировать, чтобы быть понятым разработчиками. Также учимся расставлять приоритеты по задачам.
Занятие 8
Эстимация. Контроль и риски
Что такое покер-пленинг, сторипойнты, причем здесь числа Фибоначчи? Все это вы узнаете в восьмом уроке. Кроме того, я расскажу, как проходит планирование и производится оценка задач, как учитывать риски, сколько задач лучше брать в спринт, и как спланировать разработку на будущий квартал или даже год.
Занятие 9
Практика планирования
Вы на практике отработаете проведение планирования, обсудите задачи, произведете их оценку в сторипойнтах и часах, сформируете спринт и дорожную карту.
Занятие 10
Ретроспектива и коммуникации (+ Практика проведения ретро с Trello или Miro)
Что такое ретроперспектива, как правильно ее проводить, на что обратить внимание, что такое one-to-one, и как он может вам помочь. Она отрабатывается с помощью Trello или Miro, а в своих командах вы узнаете, как реализовать улучшения в проекте при работе с командой.
Занятие 11
Резюме и собеседование (+ Тренируемся проходить собеседование)
Составляем хорошее резюме вместе, описывая предыдущий опыт работы и создав портфолио из достижений. Благодаря грамотно составленному резюме вероятность компании сделать выбор в вашу пользу значительно увеличится. Здесь же разбираем популярные вопросы, которые так любят задавать рекрутеры на собеседовании на должность Agile Project Manager. Разбившись на пары вы будете репетировать прохождение собеседования.
Занятие 12
Итоговый тест
Данный курс нацелен на продуктивную работу со студентами! В связи с этим на курсе действует правило: Итоговый тест могут сдавать только студенты, выполнившие все практические задания и сдавшие еженедельные тесты не менее, чем на 80%. По результатам сдачи итогового теста выдается сертификат об успешном прохождении курса Agile Project Manager. У вас будет две попытки: на итоговом занятии и в течение двух недель после окончания курса. Последующие пересдачи платные.
Внимание!

Для реализации практических заданий все студенты делятся на команды – подгруппы по 3-5 человек, в которых реализуют собственную идею проекта. Также обучение включает в себя сдачу еженедельных тестов для подкрепления теоретической части.

В результате обучения

Будете готовы к работе Junior/Assistant Project Manager и приобретете все необходимые навыки для работы.
Освоите использование основных программных инструментов: Jira, Confluence, Balsamiq, Trello, Miro.
Построите стратегию управления проектом по срокам и исполнителям.
Определите Agile-методологию для разработки разных продуктов.
Составите техническое задание и прототип для продукта.
Научитесь применять на практике лучшие подходы для работы в команде.
Подготовитесь к собеседованию и создадите хорошее резюме.

Сертификация

Выпускники получат и сертификат, и рекомендацию от куратора

Оформить заявку

$349
Стоимость обучения
!Доступен платеж в два этапа

    Записаться на курс или получить бесплатную консультацию

    Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь на обработку персональных данных
    Этот сайт защищен reCAPTCHA, а также Политикой конфиденциальности и Условиями использования Google.

      Хотите задать вопрос куратору?
      Есть вопросы?